集团第六届董事会第五次、第六次会议暨集团党委会联席会议召开

发布日期：2024-01-24    来源：传化集团党委

12月28日，传化集团第六届董事会第五次会议、第六次会议暨集团党委会联席会在传化大厦相继召开。
集团董事会六届五次会议组织审议集团总部及各产业2024年经营计划与预算。六届六次会议暨集团党委会联席会组织审议传化集团2024年经营计划与预算报告，讨论传化集团党委2024年工作计划及预算报告，审议传化集团2024年政策机制方案，通报传化集团党工团换届方案。集团董事会、党委会、监事会、各产业总裁、总部各部门负责人等按要求参加会议。
　　当天上午，在听取集团总部及各产业2024年经营计划与预算报告后，徐冠巨董事长对相关工作强调指出：今年，我们对年度经营计划、预算和政策机制全面拉通来进行考虑与安排，特别强调战略规划的执行落地，绩效目标责任书和考核评价的对齐。集团和各产业的经营计划和预算进行了上下多轮、高频次对接交流，集团总部各部门开展了工作规划的谋划制定，通过系统来拉动产业部门做好规划、计划和安排，从而把我们的管理模式立得起来。我们要从集团董事会开始，到各产业班子，到企业全面拉通对齐，建立起传化的运营模式、管理模式、治理体系，进而实现流程化、数字化。
　　当天下午，在听取各项报告后，徐冠巨董事长作工作要求与部署。
　　董事长说，我们对今年形势有提前预判，到3月份，做出了“新趋势”的准确判断。这也让我们在面对新趋势挑战下，尽管整个集团今年的经营业绩出现下降，但从行业层面看，通过集团上下共同努力，我们整体情况相对较好。整个集团资产负债率下降了近1个百分点,集团净资产增长快于总资产的增长速度，说明我们的家底和实力也得到大大的增强。

　　对比疫情前的2019年，集团营业总收入增长了56%，营业收入增长了55%，利润增长了45%，这说明我们对疫情三年带来的影响是有充分准备和应对的，也让我们积累了基础。集团公司资产负债率也显著下降，让集团有了应对挑战的战略回旋余地。这些成绩的取得，都是大家共同努力的结果。

　　董事长表示，面对新趋势的新挑战，我们不仅高度重视，还相对完成了传化集团运营模式和机制的顶层设计。战略要落地，经营计划、预算、政策机制、绩效目标责任书、考核评价体系就要全面拉通对齐，这有助于队伍整体热情的提升、责任的压实以及政策机制的保障。通过认真研究、上下明确、共同努力，我们把这一套系统初步构建出来了。

　　董事长强调，2024年的工作部署安排，从集团到各产业板块，以及集团总部，我们要求经营计划、预算、政策机制、绩效目标责任书、考核评价体系相一致，更好地落实集团董事会内涵式发展要求以及2024-2026集团战略规划要求，形成层层的目标、任务、责任、政策、评价、考核、分配压实的战略运营闭环，形成集团上下全面合力的运营体系。这样做有助于我们迎接新的挑战，适应新的趋势，走向新的未来。

　　董事长在会上提出三点要求：

　　第一，根据集团董事会、党委会审议和部署的要求，做到理解到位、部署到位、迅速行动到位。

　　应对当下挑战，我们要带着强烈的危机意识和使命感、责任感，发动好、布置好、安排好新一年的工作。集团董事会和集团党委会、产业董事会和产业党委会，深度实践党经融合，同唱一台戏，共谋新发展。当前开展的经营部署和党群组织换届要调整到统一频道上，董事会抓好战略经营工作，党委抓好思想文化工作，在物质和精神两个方面齐抓共管。

　　第二，抓住元旦和春节节点，做好 2023 年工作的收官。

　　把 2023 年第四季度工作开展好，为 2024 年工作开好头、布好局特别重要。“赢得一月份就赢得一季度，赢得一季度就赢得半年度，赢得半年度就赢得全年”，开年的气势决定了全年的运势。元旦和春节是特别重要的时间节点，这期间工作做好了关系到明年最为核心的事情。要抓住元旦和春节的节点，抓好 2023 年收尾工作，抓经营、抓各类应收款、抓各项工作的闭环，做到有始有终、有开局有成果。

　　第三，抓好2023年度的总结评比工作。

　　面对极不容易的2023年，我们一定要层层做好总结评比工作，抓好评价考核工作。既要抓好组织评价，也要抓好个人评价；既要抓好工作业绩评价，也要抓好个人素质评价，形成全面的360度评价。一个企业能够活多久，能不能挑战寒冬，队伍素质是决定因素。管理是软实力，科技是硬实力，队伍是决定因素。只有建立一支有素质的队伍，才能打胜仗。

　　董事长提出，关于员工素质评价，可以参考三个维度：职责第一、客户为先、正道成功。职责第一，每一个岗位都要恪守尽责，做好本职岗位的工作。客户为先，落实传化“成就客户”的使命要求。正道成功，就是光明磊落、干净阳光。根据传化文化要求，结合这三个维度，设计好标准并且评价好。传化一直以来强调职业道德、社会公德、家庭美德，这是我们所有传化人都必须遵循好的内在要求。

　　董事长叮嘱，评价考核不能走过场，对照尺度量一量，有问题就要及时纠正。这既是组织的责任，也是企业的责任。集团要把握好，与任职和分配挂钩，体现组织的严肃性。只有真正抓好队伍素质和能力提升，我们才能迎战寒冬，走向未来。