新安化工推行党建特色创新课题化的实践与探索

发布日期：2017-04-10    来源：新安化工集团党委

一、项目背景：

新安集团是一家从事农用作物保护和有机硅新材料生产的制造型企业，至今已经有近50多年的发展历史。在新的发展阶段，企业党建如何助推生产经营，达到深度融合和互动双赢；基层党组织如何增强凝聚力和战斗力，党员如何体现自身价值和更好发挥模范带头作用，是基层党委迫切需要思考和解决的问题。从2010年开始，集团党委推行党建特色创新“课题化”工作，鼓励各个基层党支部结合单位实际，围绕生产经营活动设计创新载体，量化考核党支部的工作成效，力求“虚功实做”。

二、创新亮点

通过六年的实践，得到了基层党员的欢迎，行政领导的充分肯定，党建专家的高度评价。形成了“课题化设计→项目化管理→工程式推进→公开化评选→成果奖表彰”的规范化工作流程，使党组织参与生产经营有了实实在在的抓手，党员找到了发挥作用、创造价值的最佳平台，提升了党建工作的活力和影响力。

三、具体做法

1、课题的确定与申报。每年初，集团党委根据全年生产经营形势和年度工作重点，确定不同的创新主题，为支部选择课题引路。各基层党支部根据集团的中心工作和单位的职能，纷纷组织党员进行反复讨论，大家结合自己的本职工作，一起分析探讨，提出自己的想法，确定适合自己创建的党建课题。同时明确课题负责人和组成人员，制定祥细的课题实施方案，最后报集团党委审核通过后实施。

2、课题的具体实施。一是扎实推进。各基层党支部围绕创新主题，设计一些载体，组织开展活动，做到有序推进，同时建立相应的创建工作台账，以备总结和检查；二是检查与引导。集团党委不定期到基层党支部了解情况，帮助优化方案，查看台账，督促检查，使党建课题管理重在平时，重在过程，不流于形式。三是交流互动。每年集中汇报交流不少于二次，分享创新好的做法和案例，取长补短，互相借鉴与启发，修正创新方案，落实相应措施，共同提高。

3、课题的展示与评选。年底各基层党支部进行自查总结，按课题评选的要求，形成比较规范的汇报交流材料。分线分类开展初评，然后将一些特色鲜明、效果良好的典型做法推荐到集团层面进行集中展示，最终根据“创新性、实效性、示范性”和党员参与性确定入选课题，评出一、二、三等。最后对获奖课题在集团范围进行宣传推广，将创新成果转化为工作范本，供各单位学习借鉴。

四、实施效果及推广意义

通过“课题化”管理，有效解决了党建和生产经营“两张皮”，真正发挥了党建在企业发展中的实质性作用。

1、党建创新“课题”成为联结党建与经营的一条主线。围绕集团中心工作，结合单位的生产经营是确定党建创新“课题”的出发点和落脚点。通过基层党支部自行确立和集团党委有意向确定创新主题，使党建工作能够始终围绕年度工作中心和生产经营，党建工作更有针对性。同时根据单位的实际，通过党建创新来解决生产和经营中遇到的问题。

2、党建创新“课题”成为展示企业党组织生机和活力的源泉。通过党建创新成果奖评选，党支部活动有载体，有内容，党建的外延扩大了，也更有高度了，党支部的凝聚力也得到加强。在党员和员工中开展技能竞赛，开展技术革新，采取走出去考察、请进来传授经验等做法，实现了年初提出的创新目标。通过六年的党建创新工作，集团所属基层党支部不仅在降本增效方面贡献突出，直接创造效益1200多万元，还在安全环保、员工素质提升、班组文化建设等方面形成“一单位一特色、一支部一亮点”的党建品牌。

3、党建创新“课题”成为展示党员才能和价值的平台。基层党建创新主体是党员，党员展示才能是确保实质性作用能否真正发挥的关键。一是通过党建创新这一载体，每位党员刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的操作技能，为员工做好示范。二是根据创新的主题，党员积极参与，出谋划策，并在实施过程中发挥各自的特长，为生产经营作贡献。三是通过党建创新让党员增强工作责任心，做到脚踏实地，用心做事，创新创效，为员工树榜样、作表率。三是通过成果奖励，使党员创造的价值得到认可，提升了党员的形象。