一年一主题---德意集团党委创新载体促党建
发布日期：2013-06-04 来源：德意集团党委
经过多年的摸索，我们体会到民营企业党建必须创新工作载体，以适应变化了的情况，以保证党建工作的效果，以提升党建工作的水平。我们党委创建的工作载体是——持续开展“一年一主题系列活动”。
一、主题活动的目标定位：必须始终围绕着服务于企业发展这一中心。
二、主题活动的内容来源
一年一主题的主题从何而来？我们从实践中摸索出应通过以下五个途径来酝酿、推出。
（一）学：学习党章党规、中央文件，使企业党组织的活动始终与党中央保持一致。
（二）听：听取企业出资人在重要场合所陈述的主张、阐述的观点、强调的工作。
（三）看：阅看集团经营班子成员或子公司总经理所撰写的报告，所起草的材料或重要的会议记录。
（四）观：观察集团一办三中心、各子公司的研发、生产、营销、管理等情况与存在的问题。
（五）思：在以上基础上，思考如何概括、提炼、产生“一年一主题”，并征求党委班子成员与集团董事长、总裁的意见。
三、主题活动的宣传发动
年内拟定好工作计划，年外首先在集团全体党员大会上部署、布置，然后利用各子公司的周一晨会宣传发动，再辅之以《德意人》报、德意网站、德意宣传窗、张挂横幅、张贴海报等宣传工具与宣传手段造势。尤其是在活动开展中期将前一阶段活动开展的情况予以整理汇总，并用表单的形式公布，这其实是对主题活动的开展进行阶段性小结，并对后一阶段的工作给以再发动。
四、主题活动的年度名称
2008年为“一名党员一面旗” ；2009年为“有效工作 有效经营” ；2010年为“创销售新高为销售服务” ；2011年为“创新在德意” ；2012年为“以实际行动向集团成立二十周年献礼” ；2013年为“开源节流 我们在行动” 。已连续六年开展“一年一主题系列活动” 。
从以上名称可以看出，一年一主题的提出是紧密结合企业实际的，是立足于服务企业发展这一宗旨的，是与党中央近年来提出的开展保持共产党员先进性、践行科学发展观、创先争优活动紧密呼应的。
五、主题活动的常规事项
每年的主题活动都以系列活动的形式开展。每年都组织开展“献计献策” 、“读书会”这两个子活动，这称之为主题活动的常规事项。
组织职工献计献策，是主题活动的重头戏，意在发现不足，寻找存在的问题，意在征集真知灼见、金玉良言，意在鼓励职工建言献策，参与企业管理。组织方要求职工用表单用电子版在规定时间内将“金点子”报送。职工在报送前还须将建议送至上级主管直至子公司总经理签署意见。设计这样的报送流程，其目的是为了让企业负责人感受到职工的参与热情，感觉到职工“点子”的价值，也为以后采纳职工建议留下文字依据。
集团党委每年必然组织一期围绕着当年活动主题的读书会。参加者为全集团科级以上干部、全体党员、其他书友共二百余人。读书会精心准备、周密安排、形式多样、生动活泼，内容有访谈、视频、辩论、抢答、抽签、表演、总结等。读书会主题突出、互动频繁、气氛热烈，效果较好、评价较佳。读书会的成功举办，加深了书友们对活动主题的理解，增强了他们参加主题活动的自觉性。
六、主题活动的个性事项
主题系列活动除有规定动作外，还根据当年的主题，结合企业的实际设计几个个性事项。如2010年“创销售新高为销售服务”的系列活动中，鉴于当时德意有近两千名导购员奋战在全国各地的终端门店，但少有机会评先进的缺漏，党委建议在这次主题活动中在全国范围内开展首次评选“金牌导购员”的活动。经过层层选拔、总部PK，最后产生金牌导购员8名、银牌导购员10名、铜牌导购员16名。集团对获奖导购员组织了隆重的表彰，授予证书奖杯、颁发奖金、组织旅游。这次金牌导购员的评选在集团内震动很大，有的导购员连杭州都从未来过一次，现在不但得到了重奖，而且还游了西湖，他们感受到了劳动的价值、奋斗的幸福。这次金牌导购员的评选，对分散在全国各地的导购员也是一次很好的教育，她们感觉到总部在尊重她们的劳动，在肯定她们临门一脚的销售价值。
再如2012年“以实际行动向厂庆献礼”的主题活动，党委先后两次用书面提出“节俭办厂庆温暖老员工”和开展十二项活动的建议。集团董事长、总裁十分重视，专题召开集团经营班子会议，会议采纳了党委的建议，并委托党委承办厂庆全部系列活动。在这次厂庆活动中，我们首次评选了“集团二十佳杰出员工” ，表彰了142位德意工龄满十年的员工。在庆功大会上集团“送金送银” ，即定制金片奖励二十佳杰出员工，定制扇形硬币赠送每一位老员工。显然，集团的肯定、嘉奖、答谢，对优秀员工和老员工的精神激励作用是十分明显的。而这些活动事项正是集团党委在主题活动策划时提出并有集团党委全程主导的。
七、主题活动的组织参与
德意开展一年一主题系列活动，最早由集团党委发起并主导，活动参加对象是全体党员和入党积极分子。换句话说这纯粹是一次党组织内部开展的活动。后来我们感觉到活动仅在这样的层面展开，影响面不大，作用也有限。所以后来几年的活动开展，党委主动联合集团工会、集团团委一起组织。到最近两年，征得集团董事长、总裁同意，活动是以集团党政工团联合发文的形式组织，文件的主发单位是党委，文件的文号也是以“党字”开头的。很显然，一年一主题系列活动如果集团行政也是发起组织方，那参与面会更广，影响面会更大，作用发挥会更明显，当然活动经费的解决会更容易。但是活动的发起，尤其是主导方仍然是集团党委。集团党委对活动的开展是全程参与、全程跟进、全程组织。而且集团党委十分注意、十分强调党员在一年一主题系列活动中的先进带头作用。
八、主题活动的正面效果
（一） 激发了党员和职工参与企业民主管理的热情。如2010年开展的“创销售新高为销售服务”主题系列活动，有131名职工投了稿， 42名职工递交了“金点子”。2011年开展的“创新在德意”主题系列活动收到创新方案120则。2012年的主题系列活动收到征文97篇、“金点子”51件。2013年开展的“开源节流 我们在行动”活动至5月中旬已收到意见、建议35件。
（二） 产生了明显的经济效益（因操作上的复杂性，平时没有统计）。如德意的服务系统软件应用延伸建议的采纳、按原材料的标准规格来设计产品建议的采纳、实行比价采购建议的采纳，要求开发100°以上消毒柜建议的提交等。
（三） 在活动的开展中，广大职工欣喜看到党组织的力量，看到党员先行的身影，看到鲜红的党旗在德意始终高高飘扬，增强了他们对党的信任，加深了他们对党的感情，要求入党的职工越来越多。
（四）企业呈现了“党建促发展，发展促党建”的欣喜局面。企业投资人，即集团董事长、总裁对党组织作用的积极发挥赞许有加，因而他更有力地支持党组织开展“一年一主题系列活动”。
九、主题活动的困惑所在
（一） 主题名称也有穷尽时。指的是如果我们坚持围绕着服务企业发展这一中心开展一年一主题活动，如果要保证一年一主题的内容或者名称不重复，则以后内容的确定和名称的定名颇有难度。所以在当年的主题活动刚开始发动的时候我们就在思考明年主题活动的内容、名称，颇费心思。
（二） 党员、职工的活动参与热情要高于干部尤其要高于企业的高层。换句话说，企业高层对活动的参与显得十分谨慎。
（三） 有的部门、有的干部口头承诺采纳党员和职工的意见建议，但对有的问题的解决还仅停留在纸面上。
十、主题活动的三点体会
（一） 企业党组织班子成员要“在状态”，要有使命感、责任感，要躺着想事、坐着议事、站着干事。除非辞职不干。
（二） 企业党建要求实、务实，实干兴企，实干才能树立党组织的威信。实干是党组织的本份。
（三） 企业党建在继承传统的基础上要适时创新。这样党组织才年年有事做，党组织的活动才年年有新意，党组织才有影响力、吸引力。
