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西子联合开展创先争优活动重在“四力四促进”

发布日期:2013-04-22    来源:西子联合党委

    作为一家以装备制造业为主业的企业,西子将打造“发展强、党建强”双品牌的“百年西子”作为企业的长远发展远景。自开展创先争优活动以来,西子联合始终围绕“双品牌”建设,坚持以发展为第一要务,以创先争优为动力,以全体党员为主体,全面实施“四力四促进”工程,充分发挥基层党组织在民营企业中的战斗堡垒作用。我们的主要做法是:

一、实施“战斗力”工程,以党建促发展

    西子联合的党建工作紧密结合企业发展的实际,在助推企业发展上下功夫,通过企业生产经营与党建工作的有机融合,围绕发展抓党建,抓好党建促经济,不断地把党建工作转化为企业的生产力。一是将企业的发展战略融入到企业的党建工作理念。每年,西子党委根据企业的整年目标,结合当前社会时事,提出工作思路和活动主题。2007年西子联合向社会发布了首份民营企业社会责任报告,公司党委围绕“社会责任”开展了西子联合社会责任座谈会、大型献血公益活动、社会责任知识竞赛等系列活动;2008年公司党委围绕“发展无限,学习无限”的主题组织了学习交流会、大讨论、征文等活动;2009年金融风暴继续影响全球,西子党委积极开展了开源节流金点子征集活动、深入贯彻落实科学发展观学习交流会等;2010年,围绕创建“发展强,党建强”的双品牌企业目标,西子党委牵头,联合工会、团委开展了“服务员工活动日”、“唱靓西子High歌会”等活跃党群的活动。通过举办这些活动,统一并传递企业发展战略思想。二是将企业优秀员工的要求融入到企业党员的先进性标准。近年来,西子党委抓好党员队伍建设和年轻干部培养,把党员质量放在首位,重点在肯干、愿干、能干的优秀员工中发展党员,将党性强、作风正、有文化、有能力的党员发展为公司骨干和储备力量。今年,党委更是把发展高管党员作为党员发展工作的重中之重。目前,组织上已与所有还未入党的高管进行了交流,其中半数已有意或准备递交入党申请书。三是将企业的生产经营活动融入到企业党建各项载体活动。西子党委始终坚持从实际出发,结合企业生产经营活动,积极创新党建活动载体,有效地开展了党员亮身份、公开承诺书上墙、党员先锋岗等活动,如,下属的西子奥的斯党委结合“创先争优”活动,在原有党员先锋岗的基础上开展了“创先争优”党员责任先锋岗,进一步调动了党员的积极性,提高他们的先锋模范作用。此外,党委广泛开展党员志愿服务活动,2010年已组建党员志愿服务队3支,为群众提供政策宣传、爱心便民等服务9次。

二、实施“凝聚力”工程,以党建促和谐

    西子联合在积极探索新时期的非公企业党建工作和社会和谐共建上,紧紧围绕深入学习实践科学发展观,始终坚持服务员工、服务社会、提升企业文化作为党建工作的基本要求,用服务来凝聚人心,促进企业和谐的劳动关系。一是服务员工。西子党委非常关注员工的身体健康,提倡“健康生活,科学生活”,联合公司健康办不定期邀请专家为员工组织女性健康、青年心理等各类讲座,公司健康办还通过“健康帮帮网”以及健康服务团队为西子员工提供健康资讯、就诊帮助、健康管理等一系列以健康为目标的服务,打造维护健康的“人生4S店”。二是服务社会。长期以来,西子秉承“取之于社会,用之于社会”的理念,热心参与各项公益事业,尽己所能为社会谋福祉。西子历年来累计捐助超过3000万元,实物捐赠则难以计数。2009年西子联合支持公益性捐助近400万元。2008年5月12日汶川大地震发生之后,公司和员工第一时间捐款近270万元,并对公司内部受灾员工家属给予援助金。公司还特别关注和帮助弱势群体,杭州市孤儿基金会成立时,公司当即捐献10万元,后又向省残疾儿童康复中心捐赠电梯一台,向市孤儿基金会捐赠12万元,向市慈善总会捐赠10万元。三是提升企业文化。西子倡导健康向上的企业精神和以人为本的企业文化,通过提升和加强企业的文化建设,为全体员工树立了正确的价值导向。近年来,西子积极开展质量生产、售后维保、微笑服务等各种主题的西子文化月活动。党委在运用好《西子报》、分公司企业报、宣传橱窗等传统宣传途径的基础上,开辟了公司网页“党建园地”专栏、短信平台等网络服务载体,让广大党员和职工能够随时随地了解企业动态,掌握党建活动开展情况。

三、实施“竞争力”工程,以党建促人才

    西子党建工作紧紧围绕“寻找人才、培养人才”开展工作,坚持“从党员中找人才,从人才中培养党员”。一是努力建设学习型党组织。西子党委倡导“学习是一种习惯”的理念,引导广大党员主动学习、乐于学习,通过举办英语俱乐部、职工书屋、学习交流会等形式,努力营造浓厚良好的学习氛围。同时,通过树立党员典型,发挥党组织和党员的先锋模范作用,以党员先进带动员工先进。二是努力打造企业人才高地。西子注重在人才的“引得进、留得住、用得好”上下功夫,多年来培养了一大批优秀骨干和储备人才。目前,西子高管中党员比例超过80%,中层管理者中,党员比例超过60%。作为储备干部的“黄埔军校”——西子联合大学自04年开班以来,有51%的学员是党员。三是努力营造人尽其才环境。人才是企业发展的不竭动力。西子深知,要想引进人才、留住人才,必须为人才营造良好的环境。西子以开放、尊重、包容的心态对待员工,给予每一位员工学习、成长的机会,通过建造员工宿舍、建设人才公寓等切实有效的举措,为员工解决了“住房难”的后顾之忧。另外,西子认真做好保障员工的人身安全和职业健康的工作,每年年初和夏季高温,公司党委领导带队慰问一线员工,了解员工工作情况。另外,不定期地联合安全管理委员会召开安全工作专题会,分析安全工作现状、潜在的安全隐患,宣贯安全专业知识、解决安全隐患的方法等。几年来,公司未出现重大的劳动争议或安全责任事故。

四、实施“创造力”工程,以党建促创新

    西子紧紧围绕创新开展工作,增强企业的创新积极性和能力,以获得持续的发展能力。 一是围绕发展瓶颈创新思路。近年来,西子以提升企业创新力为着眼点,坚持探索和建立新的商业模式,注重节能减排工作,对外积极走合资合作的道路,不断拓展和提升企业价值链。2009年5月26日,西子联合一举成为唯一入围中国大飞机项目首批供应商的民营企业。2010年5月,西子又与浙江大学联合共同组建了隶属于浙江大学的独立研究院——浙江大学西子研究院。二是结合产业特点创新产品。企业战略创新的基点还必须落到具体产品上,西子不仅重视战略思路的开拓创新,同时也下大力气在产品创新方面进行了大力投入,开发出了一系列的创新产品。例如, 2007年西子与川崎重工合作开发盾构机,2008年9月首台盾构机“西子号”精彩亮相,这是浙江本地企业制造的第一台用于杭州地铁建设的盾构机;西子优迈科技设计的两款新型电梯召唤盒荣获2009年工业设计界的最高奖项德国IF设计大奖;等等。三是着眼长远目标创新机制。西子始终坚持体制机制创新,不断创新思路和工作机制。西子党委委员中有三分之一为各子公司总经理,2009年6月配备了专职党委副书记,专门分管党务工作。西子党委还结合各党组织所在区域分散的特点和部分子公司是合资企业的特色,“因地制宜”地于2008年在西子奥的斯建立了党校和党员活动室,并迅速以此“点”的创新激发全公司各党组织的整体活力,现已有建设好的基层党员活动室2个,在建基层党员活动室1个。

    西子联合坚持与时俱进,结合时代,通过实施“四力四促进”工程,极大地推进了企业发展,优化了企业可持续发展的动力机制。面对未来,我们将进一步创新进取,努力把“创先争优”活动推向一个更高的层次,并以此为抓手全力打造“发展强、党建强”的“百年西子”!