富春江通信：营造和谐企业环境，打造民营幸福企业

发布日期：2013-03-18    来源：浙江富春江通信集团有限公司党委

    浙江富春江通信集团创建于1985年，主要产业为光通信、线缆和环保产业。2012年，集团实现工业总产值95亿元，销售收入103亿元，利税7亿元，并跃居中国民营企业竞争力100强、中国大企业500强、中国最具品牌潜力民营企业100强、浙江省百强企业和杭州市工业兴市功勋企业。集团党委成立于2000年，下设18个党支部，有党员270多名。近年来，集团党委注重打造幸福企业和提升职工幸福感，努力将企业构建成职工的和谐之家、民主之家、成长之家、温馨之家、文艺之家、安康之家，为构建和谐企业提供了坚强的组织保证。集团党委曾连续多年被授予浙江省先进基层党组织称号，2011年又被授予浙江省和杭州市非公企业“双强百佳”党组织、“浙江省和谐劳动关系引领示范企业”、“全国文明单位”等荣誉称号。

    一、实施“凝心工程”，构建“和谐之家”。坚持推行规范的劳动用工制度，建立健全劳动合同管理制度，与每一位职工签订劳动合同，把好劳动用工源头。坚持依法做好劳动合同的签订、变更、解除、终止工作，做到“三个无”，即无一不签订劳动合同，无一童工，无一拖欠职工工资。同时，积极倡导人本文化，凝聚人心。集团一直以敬业精神、实践能力、劳动态度、工作业绩为依据选拔、任用各级管理人员，为职工创造了一个平等和谐的用人环境。在此基础上，还积极保障职工收入，确保职工收入稳步增长。专门设计了科学的薪酬分配体系以及部门和岗位绩效目标管理办法，越是基层的职工，固定部分所占的比例越高。只要职工年度绩效考核在C等及以上，职工薪酬就会有不同程度地提升，确保职工更加安心地工作。

    二、实施“当家工程”，构建“民主之家”。积极畅通职工意愿表达渠道。坚持和完善职工代表大会制度，重视对职工意见建议的评议采纳和对落实情况的反馈整改，并通过组织职工代表视察和召开座谈活动等形式，确保职代会决议的贯彻落实。注重畅通劳资沟通渠道，通过职工代表大会、总经理信箱、职工内部网络、职工满意度调查等形式广泛收集职工意见。如集团在制订发展战略、决定重要干部任免、酝酿项目工程以及确定涉及职工切身利益的重大事情时，都积极召开职工座谈会，虚心听取职工意见，妥善处理职工的利益关系。集团还积极开展职工合理化建议活动，建立健全职工合理化建议征集、审议、处理、落实、反馈等长效机制，并积极搭建职工合理化建议活动载体，如开展“我爱富春江”、“一起来画（话）富春江”活动，召开“促进企业发展、提高职工技能”献计献策职工座谈会等，充分发挥职工作用。

    三、实施“培养工程”，构建“成长之家”。将职工成长、成才作为公司发展的基础，把人才的培养和使用作为一项重要的战略任务来抓。积极实施“143”人才工程，建立专业人才储备基金，对专业技术人员实行年终技术津贴政策，激励企业职工和各类人才学习知识、钻研技术的积极性。同时，高度重视对企业职工的培训，注重对职工的岗前、岗中和岗后培训，在集团中形成了一个岗位机动培养模式。集团还建立了企业网络学院，每个职工可根据自己的工作岗位选择学习内容，完成课时可享受一定的奖励；开设职业发展“双通道”，只要职工有进取心，就有机会成为管理人才，也有机会成为业务专家。2012年，共实施各类专业培训项目27次，职工年人均培训达25课时，大大提高了职工的综合素质和专业技能。浙江省首席技师张文其是一名集团自己培养的“草根人才”，从25年前的一名普通电气维修工成长为一家子公司的生产副总，走出了一条集团技术工人的成长之路。

    四、实施“情感工程”，构建“温馨之家”。积极为职工提供生活上的关心和帮助，让他们感受到企业大家庭的温暖。集团在不断壮大的基础上，积极改善职工福利，并让职工充分享受到企业发展的成果，增强职工对企业的归属感和依赖度。如2008年，面对国际金融危机，集团不但不裁员、不减薪，反而不断增加职工的福利待遇，建立了职工住房公积金制度和职工工龄补贴制度，还面向社会招聘管理人员117名。2010年，在CPI指数不断增长的时候，集团及时推出一线职工物价补贴制度。集团工会把关爱职工、服务职工放在首要位置，只要职工生病或家里发生困难，集团工会总是在第一时间上门看望慰问，帮助他们解决实际困难。2012年，集团共看望慰问生活困难职工105人次，送上慰问金72500元。

    五、实施“文化工程”，构建“文艺之家”。为丰富职工的业余文化生活，每年开展丰富多彩、寓教于乐的业余活动，让职工在活动中感受“家”的氛围。集团花巨资兴建了室内篮球馆、室内游泳馆、健身房及标准化的田径场，供职工休闲运动。每年举办形式不一的职工运动会，组建杭州永通职业男子篮球队，增强职工团队意识，提升企业知名度；每年元旦还举办职工自编自演的文艺演出，作品大多取材于职工身边的人或事，充分激发职工的工作热情，很多节目都是原始创作，深受集团领导一致好评。同时，还定期不定期利用《集团报》、集团门户网站等载体来大力宣传职工的先进典型，提升职工的文化品位，丰富集团文化内容，对优秀职工以文化体验享受，组织他们出外考察，开阔他们的视野，激发他们的工作热情。

    六、实施“安全工程”，构建“安康之家”。把职工的安全和健康作为企业发展的重要内容，积极加强对职工的安全教育和培训，定期对职工进行健康体检，建立职工健康档案。积极利用板报、橱窗、标语、网络和安全质量方面的现身说法、事故分析、问题解剖等方式方法，大力宣传安全生产的重要性和必要性，使职工牢固树立“安全赢得市场、安全铸就品牌、安全营造幸福”等思想观念。成立安全生产领导小组，由总裁亲自主抓，严格执行生产与项目建设“安全一票否决制”，把安全生产责任制落到实处。坚持不懈抓现场管理，使环境建设与安全生产保持良好状态。按不同岗位、不同季节，及时为职工发放劳保用品，给职工更好地享受劳动安全保障。建立职工职业病防治体系，定期给职工做健康体检，确保职工不受各种职业病的危害。