老板实业：实施四大“人才计划”撑起“百年名企”梦想
发布日期：2013-03-18 来源：杭州老板实业集团有限公司党委
杭州老板实业集团有限公司成立于1979年，是中国厨房电器行业发展历史最久、生产规模最大、产品门类最齐、经济效益最佳的龙头企业之一。目前拥有员工近3000人，年营业收入35亿元，年增长率保持在30%以上。公司党委下设7个党支部，现有党员155名。一直以来，公司党委始终围绕推动企业科学发展这一中心谋篇布局，不断探索创新，走出了一条具有老板特点的党建新路子，特别是在深化“党员人才工程”这项工作上，通过引导和推动企业实施员工职业生涯规划建设，建立一整套与员工多元化发展道路相匹配的人才梯队培养体系，实现了党员、员工与企业共同成长，为打造“百年名企”注入了智力能量，这一做法同时也得到了省委组织部副部长、“两新”工委书记庄跃成同志的高度肯定。公司党委主要以柠檬计划、向日葵计划、常青藤计划、彩虹计划四大人才计划为核心，以党员人才工程为保障，构筑企业人才高地。
一、实施柠檬计划，培育快成长力。柠檬计划定位于应届毕业生培养，是公司员工职业发展规划的基础项目。一是优选入职新人。根据公司人才需求计划，采用简历筛选、笔试、面试、心理测试等环节全面考察新人综合素质，建立新人信息库统一管理。二是多岗锻炼成长。举办为期4至5个月的新人学习成长培训计划， 通过军训、车间轮岗、代理公司实习、阶段性考试、演讲演出等方式实现全方位锻炼，同时引入优胜劣汰机制，充分检验个人实践能力。计划实施三年来，共有190名“柠檬”得以锻炼成长，成为公司各级岗位储备人才的新生力量。
二、实施向日葵计划，培育快专业力。向日葵计划定位于科室业务能手培养，关注群体为入职1至3年员工队伍。一是完善专业标准。根据岗位设置建立任职资格评价体系，设计岗位专业课程进行系统培训，提高员工与岗位的匹配度。二是引入导师培育。与国内外一流大学联姻，组建技术人才定向培育导师团，通过导师与技术人才“一对一”式“传、帮、带”，提升技术人才专业技能水平。三是推行专利奖励。通过实施专利奖励，鼓励技术人员创新，促进专利技术产业化。三年来，已培育130名专业素养较高的青年专家型人才，成为公司技术创新的中坚力量。
三、实施常青藤计划，培育快文化力。常青藤计划定位于中层干部培养，传承企业文化，激发工作热情。一是开辟管理大讲堂。通过定期邀请名师授课、举办高管论坛等形式，传授企业文化、中高端人才管理、国际化进程等企业战略发展知识。二是丰富文化内涵。定期举办辩论大赛 、读书活动、户外拓展、办公室美化大赛、厨艺大赛、述职会、知识竞赛等活动，培养中层管理干部文化融合传播、创新与管理能力。三年来共培训结业60余人，为公司国际化战略发展注入文化驱动力。
四、实施彩虹计划，培育快领导力。彩虹计划定位于优秀中层干部，培养和储备公司未来的高层管理人员。一是个性化培养。精心设计高校游学、出国考察等互动性强、学习效果明显的选学培养模式，拓展管理人员知识面和国际化视野。二是实践性锻炼。通过解决公司日常运营、管理模式、团队建设等一系列实际问题中锻炼成长。目前已孕育“彩虹”7人，为公司跨越式发展提供高端管理人才的梯次储备。
多年党建工作实践证明，当代企业的竞争、市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才成为决定企业生存发展的关键问题。在新挑战、新机遇面前，谁拥有高素质的人才队伍，谁就拥有了核心竞争力，谁就掌握了企业发展的主动权。所以党组织要发挥实质性作用，在人才队伍建设上理应有所作为，有所突破。
一、跳出党建抓党建，人才队伍建设是重要命题。党建工作从来都不是自搞一套，自成方圆。主要是通过自身组织优势、政治优势，在企业发展中起到政治引领作用。党建工作本身就是做人的工作，因此，非公企业党建一定要围绕企业发展做足结合文章，将党建工作渗入到企业的每个领域，而抓住人才队伍建设这个关键就使我们党建工作更有用武之地，与人力资源部门一道成为加强人才队伍建设的主力军。
二、细分群体抓实效，菜单式培养是关键环节。企业的人才有很多种，且具有个体发展多样性需求，对企业人才队伍培养提出了较高的期望和要求，所以我们从培养体系层面的顶层设计上合理划分了新人、2-3年入职员工、中层干部、具备培养前途的优秀中层干部等四类人才，辅以与之相匹配的定向培养体系，确保培养举措取得实效，推动公司的人才梯队建设能够适应企业的快速发展需要。
三、党建要贴近需求，主动融入是凸显有为。省委常委、组织部长蔡奇同志曾强调：党的政治优势某种程度上也是中国企业管理的优势资源。如何把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为优势资源，是党组织的工作目标，也是企业党组织需要时刻思考的主要问题，我们认为，党建工作要学会主动融入企业各项经营管理工作中，找准切入点和着力点，发挥党组织的特殊作用。只要把党建工作做实了，也是一种生产力，也只有把党建工作做实了，才具备更大的生命力。
