企业风采 

首页 > 企业风采

杭州老板实业集团有限公司  

杭州老板实业集团有限公司成立于1979年,拥有员工近3000人,年营业收入20亿元,年增长30%以上,是中国厨房电器行业龙头企业。公司党委下设7个支部,现有党员135人。
  一、坚持原则,创新制度,让党员在企业中奋勇争先。一是开展“三亮”活动。实行“骨干亮行”计划,抓好党员队伍培育工作,目前中层以上干部中党员比例达到35%;开展“党员亮才”工程,由党员带头攻坚,“双劲芯”、“回形杀菌”等技术领跑厨房科技革命。推动“企业亮心”建设,成立党员关爱小组,积极参与各项社会公益事业,累计捐款捐物已达200余万元,充分展示“企业公民”责任。二是设立两项制度。党员考核制度,按季度对党员进行考核,按到会率、学习考试、作用发挥量化到分,结果与评先评优、年终奖挂钩,使评选的“含金量”更高;党员承诺制度利用党员桌签、党徽,展示牌,一句话承诺作为展示党员风采,锁定工作目标“军令状”,受到各方监督,真正做到党员到哪里,亮点到哪里,从而在企业中始终保持一种积极向上的和谐正气。
  二、搭好桥梁、畅通言路,让员工成为企业的主人。一是推行党政联席会制度。每两周召开一次“党政联席会”,由党委、工会、各部门精英班子等成员参加,共同讨论企业经营状况和各项决策。二是开展“党员职工献计献策”活动。通过设员工意见箱,“我为企业献一计”,召开座谈交流会等活动,收集合理化建议并转办落实。如“改善食堂软硬件”、“全员购买住房公积金”、“员工生日祝福”、“拓展镇乡销售市场”等工作,均是开展此项活动的实际成果。
  三是当好“娘舅”、维护权益,让员工有不竭动力。一是督促企业有效落实各项保障政策。依托“党员先锋岗”、“党员责任区”两个载体,注重做好员工呵护。夏季“送清凉”活动,生产车间水冷空调的安装,进一步改善了一线员工的工作环境。二是贯彻发展利益共享理念。每年进行两次工资集体协商,确保33年员工收入10—15%增长,跑赢GDP和CPI增长幅度。上市后实行股权激励机制,持股范围逐步扩大,使员工的收益和企业长期战略目标相挂钩。三是开展矛盾协调处理培训。定期邀请省、市、区专家对党员干部进行培训,用科学化方式调解矛盾,起到“稳定器”和“减压阀”的效果。32年来,公司从未发生过一例员工群众性上访事件。
  四、强化引导、重抓培训,让员工成长充满机会。一是开展针对式培训。对应届生员工实施“柠檬计划”;对入职2-3年员工实施“向日葵计划”;对中层管理团队实施“常青藤计划”;对优秀中层实施“彩虹计划”。为企业中长期发展储备后备干部。二是建立“老板管理学院”。依托区委党校等资源,投入500多万元建立了老板管理学院,为员工开设500多门课程,为生产一线员工建立了从初级工到高级工的上升通道。三是开展专业性考核。实行统一的KPI考核,进行“360度”考评,实行员工价值激励,进一步提高工作积极性,让每一位“老板人”享受和谐工作,与企业一起幸福成长。