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浙江富冶集团党组织助力企业复工复产纪实

发布日期:2020-08-05    来源:浙江富冶集团党委

       今年年初爆发的新冠疫情,为浙江富冶集团有限公司的正常生产运营带来了严峻的挑战。富冶集团党委发挥党组织政治引领作用,通过创建党员先锋岗、党员责任区等形式积极参与防控工作,减轻企业疫情期间的管理压力,以最强力度提振员工信心、最大限度夺回疫情损失、最快速度恢复生产运营,发挥了企业党组织应有的作用。
      作为工业销售年产值突破500亿元、年产电解铜近50万吨的浙江省雄鹰行动培育企业、杭州市首批“鲲鹏”企业,富冶集团刚刚经历了改制近20年来最严峻的考验。在今年新冠肺炎疫情来临之时,富冶的党员们拼搏奉献挺身在先,在复工复产之际尽显担当。
疫情影响的首先是销售部的工作。疫情打乱了所有人的工作节奏,全民被禁足家中,而销售部的党员们却24小时在岗,从正月初五开始,当客户遇到问题时,销售部的党员干部们想尽一切办法予以解决。
     富冶集团和鼎铜业销售部部长助理,共产党员孙科介绍,为缓解销售压力,销售部所有的党员放弃休息时间,前往安徽、湖州、安吉等地上门联系业务。因为有些去过疫区接壤的地方,回来之后家也不敢回,晚上住在公司里面。疫情期间街面上也没有吃的可以买,基本上整个销售部的人员大概吃了十五六天的泡面。
     疫情让物流停滞,而为了业绩不停滞,在取得车辆绿色通行证之后,销售部的党员干部就逆行而上,来往于高速路口接送外地前来进货的驾驶员,保证所有过来装卸货的驾驶员能顺利通过各个卡口,使货物进得来出得去。孙科说到,我们那时候也慌也怕,但是作为党员干部,我们肯定要站在第一线,公司也遇到这个瓶颈,我们肯定要发挥党员的先锋模范作用。因为我们党员干部第一个冲上去了,大家都会看在眼里,他们也会全心全意的拼尽全力的为公司,为社会做贡献。
销售部党员冲锋在前,攻坚克难,为企业平稳有序复工尽心尽力,也影响着其他年轻同事们。浙江富冶集团和鼎铜业销售部业务员陈文杰就是看到销售部的前辈,同事,他们作为党员奋斗在第一线,能够为公司尽一份自己的力量,深受鼓舞。在疫情期间,向党组织递交了个人入党申请书,他说道,我觉得他们是我前进的目标,是我学习的方向。
     生产暂时停滞的同时,富冶集团和鼎铜业机电中心也面临着挑战。冶炼企业因行业工艺的特殊性,需要长年连续生产,有计划的检修。疫情爆发后,冶炼副产品硫酸因下游企业停产和物流的不畅通,造成硫酸涨库,导致停产减产,公司决定将计划三月的大修提前到1月30号开始检修。然而原本的检修往往是由外面的专业团队完成,但由于外协人员进不来,所以检修的重担只能压在了机电中心的技术人员身上,大家一边摸索一边检修。由于时间比较紧张,人员比较少,也不可能是正常的八小时工作制,肯定是根据每天定下的计划,今天要检修到哪个步骤,就必须要完成。基本上每天都要加班加点到八点九点。和鼎铜业机电仪支部书记贾叶忠介绍,检修中碰到有一个水套,用了多种的方法,也是没办法拆卸下来。大家集都累得受不了的时候,有多名党员就站出来,不管怎么样,我们哪怕把他一块一块切割切出来,也要拿出来。最后这块水套是拿到凌晨一点钟左右的时候拿出来,第二天还是要照常上班。最终,这次原计划三十天完成检修的任务,在并没有太多经验的机修队伍齐心协力下,党员干部带头克服各种困难,连续加班加点,提前五天完成。
       在检修的同时,生产线负荷下降,所需原材料下降。国际贸易部也积极协调原材料的进口情况,避免库存大量积压。国际贸易部的党员第一时间积极主动跟国外客户沟通,协调船期,尽可能保障库存合理性。然而,当国内疫情逐渐得到控制之后,三月中下旬,美洲疫情爆发,公司进口的原材料主要就在南美地区。南美疫情爆发导致矿山减产甚至关停,原料产量大幅下降,港口物流也受到极大影响。国际贸易部的党员们一边对每一艘货船进行实时跟踪,一边寻找原料进口的新途径。据富冶冶集团和鼎铜业国际贸易部副部长,党员罗颖虹介绍,当时美国疫情比较严重的时候,我们有一条船就是因为停靠过美国,这个船到了南美以后就不让靠港了,这就导致船期可能要延几周以上。我们当时跟几个客户一直在寻找一些其他的途径,比如说像澳大利亚的一些货源。本来南美三月份出发的船按时到不了,就把澳大利亚四月份的船期提前了,这样的话,可 以保证五月到港,这就不影响我们原料及时供应,确保正常生产。
       在上半年富阳区工业企业“双抢双增”大比武竞赛中,富冶集团位居前列。这一切成绩的背后,都离不开党组织在复工复产中“强堡垒、当先锋,强互助、共抗疫”的作用,助力企业安全生产、有序生产。